荆溪花海吸睛变吸金

　　“今年的花海确实跟以往不同，吃的、玩的、看的都有，体验更丰富了。”3月13日，在柯城区石室乡荆溪村，农历新年前种下的郁金香已经盛放，慕名而来的市民王女士赞不绝口。村支书徐晓华相告，今年种下了百万株郁金香，涵盖了20多个品种。花海还是那片花海，但带来的效益已经完全不同。

　　一片菜地能做什么？2014年，石室乡政府投入资金，在荆溪村村中心的30多亩田地里，格桑花替下了稻谷和蔬菜。当年，花海成型，“随手”洒下的种子，引发了游客的井喷。来看花海的车子，排到几公里外，小卖部的矿泉水卖断货，原本空闲的农家乐忙到想“拒客”，村民们临时搭起的油炸馃摊、甘蔗摊等，也赚了个盆满钵满。

　　幸福来得太突然，2015年，荆溪村继续下大力气种格桑花，游客量却明显下降。到了2016年，又是一年格桑花开时，村民们望眼欲穿，游客却迟迟不来。据粗略统计，游客量从第一年的二三十万人次，直接下降到四万人次，呈现断崖式下跌。

　　同质化竞争严重、旅游项目单一……说到原因，石室乡相关工作人员郑骏列出一大串。花期只有一个月，花海经济难以持续。游客逐花而来，随花而去，留给荆溪更多的只是名气。政府投入上千万元，格桑花花海却意外“衰败”，这引发了乡、村两级的思考。

　　“想卖好价钱，必须有好效果。那年花海辉煌过，如今有新的路要走。”郑骏说，2017年政府继续投入，更换花海品种，荆溪再一次成为爆点。荆溪花海的社会效益已经达到预期，要将社会效益转化为经济效益，必须让市场决定资源配置。

　　去年年底，石室乡为荆溪村引入第三方投资主体，村集体与旅游业经理人签约合作，由专业团队重新打造荆溪花海，进行“公司化运营+专业化管理”运作模式。

　　“这一次的花海，仅种子一项，投入就近一百万。”花海项目负责人介绍，为提升游客观赏体验，花海周边配套有美食街、陶艺馆、青瓷馆、动物园、小型儿童乐园等，每周末安排有动漫节、闺蜜节、江南伞韵、小丑气球、玩偶现场互动等主题活动。今后，荆溪村一年四季都有花，通过门票和后期民宿建设，花海将实现可持续盈利。

　　“项目运营能力以及资金都是村里的短板，我们非常愿意承接符合花海品牌的各类项目，形成吃、住、行、游、购、娱多元化的商业模式，打造荆溪花海旅游‘金名片’。”徐晓华说，花海的土地流转，让村民和村集体第一次尝到了市场化运营的甜头。荆溪村计划打造成围棋特色小镇，借助专业化力量拓展农旅市场发展，打开乡村振兴新模式。

　　记者手记

　　乡村振兴各地都在探索前进，但凡种种最终要落到生活富裕。让政府投入、集体投入转化为村集体收入、居民收入，这一步是推动乡村振兴必须给予关注的重要问题。引入外部要素，让专业的人做专业的事，是实现生态变现入袋的重要途径。产业振兴成果惠及农村农民，农村存量要素与外部要素形成互惠共生关系，荆溪花海这个“网红”现象值得学习和借鉴。