西溪风情创新举措推进垃圾分类提质增效

　　浙江在线7月22日讯（通讯员 徐凌琳）余杭区五常街道西溪风情社区共3580户,6个垃圾分类小区。社区共分为3个高层住宅小区，3个别墅排屋小区，自去年9月起全面推行垃圾分类工作，目前小区“定时定点”模式分类小区分类正确率达95%以上，“一户一桶”模式小区正确率达90%以上。

　　差别化管理，确保源头追溯

　　社区根据房屋分布实际情况因地制宜，差别化管理。一、宣传全覆盖，分类大家晓。通过党员、居民代表包干联户、社区两委班子成员入户宣传。另外组织开展“大手拉小手”“环保志愿者每周宣传”“垃圾循环利用参观学习”等垃圾分类活动，实现垃圾分类宣传全覆盖，营造工作开展良好氛围。二差别化管理，确保源头追溯。根据不同小区房屋分布情况的不同，社区制定了“一户一桶”、“定时定点”两种不同的工作管理模式。“一户一桶”顾名思义别墅排屋小区每户门口配备一组90L两分桶，由保洁每日清运的时候顺带进行督导。“定时定点”主要是高层住宅小区因这类小区房屋集中且居民数量较多，设置固定的投放点位，由督导员在投放时间现场进行督导分类。 三、表彰促推进。随着垃圾分类工作的不断推进，根据物业平时的工作积极性居民的分类情况。在2019年底，社区对10名“最美物业人”10名“最美志愿者”300户“垃圾分类示范家庭”进行表彰，并要求代表交流发言，通过表彰活动让更多的居民参与其中，提高分类意识，促进垃圾分类工作的推进。

　　查漏补缺、保持续发展

　　一定期召开专项工作会议。为不断优化垃圾分类工作的深化推进，社区每月至少召开一次垃圾分类专项推进会议、由物业、督导员、志愿者多方参加，根据各方不同的角度进行交流探讨，从中查漏补缺，优化工作方式从不同的角度不断的对垃圾分类工作进行优化提升。二是多方上门强化沟通。根据本社区垃圾分类工作方案，由督导员对居民进行分类督导，对不达标户先由物业管家上门宣讲、屡教不改的由社区人员上门沟通，如还不整改者抄告城管由城管人员上门告诫。由此从源头劝服居民进行分类。三是长效坚持夯基。配备兼职督导员。在疫情期间物业的精力都在疫情防控工作上，对垃圾分类工作有所松懈。社区本着不增加物业的工作量，从小区内部挖掘由退休党员干部居民代表组成的临时督导员队伍，由他们在原来的工作体系外进行分类督导，正因为他们的身份与原先的物业人员不同，能更好的跟业主居民沟通，产生了较好的效果。随即社区将该模式常态化，每月不定时组织“临时督导员”进行督导。

　　优化薪酬体系，打造循环经济

　　一是重新优化薪酬体系提高工作积极性。因原有垃圾分类工作经费补贴先到物业总公司，再由项目小区去申请，再转给外包保洁公司。因流程繁琐、还要缴纳多层税费，到一线员工手上用时太长，降低了一线员工的工作积极性。经社区研究决定，根据考核结果分别给物业、保洁补贴，再由各自主管根据一线员工的工作量按人进行补贴经费公示，如无异议，由社区直接补助到一线员工的工资卡内。这样的补贴方式按劳分配、多劳多得，能大大调动一线员工的积极性。二是多方创收。目前，我社区已逐步形成了“居民分类投放，物业分类收集，末端处置企业分类运输、分类处理”的模式，生活垃圾分类减量达到60%以上，回收利用率达到40%以上，分类正确率到达95%以上，易腐垃圾户均分出量达0.6公斤以上。垃圾清运处理成本有效降低，部分可回收物产生经济效益。2019年，西溪风情社区回收纸板、泡沫、塑料、牛奶盒、金属、玻璃等可回收物67000公斤，实现垃圾分类收益63000余元。可回收物出售的钱由各区保洁主管保管其中70%直接补助给一线保洁员工，30%奖励给表现优秀的员工。三是排名促竞争。社区将对每个小区进行评比，根据垃圾分类工作情况进行打分。从而排名分先后，月度先进小区额外奖励1000元，季度先进小区额外奖励3000元。由此提高小区之间的竞争力，以便良性发展。