上城区打造“清道夫”再生资源回收体系 推动可回收物应收尽收

　　2019年以来，上城区通过政府主导、市场运作，打造清道夫再生资源回收体系，打通资源回收“最后一公里”。取名“清道夫集团”是因为他具有城市环境清道夫的功能，能够将可回收物应收尽收，实现垃圾减量。2020年，发布《清道夫回收网点建设与管理规范团体标准》，全区建成回收网点150个，并召开清道夫再生资源回收体系建成启动仪式，回收体系初具规模。截至目前，已吸纳回收企业10家，建成再生资源回收网点383个，分拣中心8处，面积达4.8万平方米，回收链条更为完善。

　　市场运作，打造闭环化体系

　　在区分类办统筹指导、街道统一领导下，秉持“经营垃圾”理念，联合区商务局广泛吸纳小宝科技、波普环境等专业化企业，通过政企合作，以场地租金减免、配套发放财政税务补贴等方式参与建设。波普企业在落实企业人员运营的基础上，整合小区物业人员及流动商贩作为经营管理队伍，确保网点“专人负责、按时营业”，破除“散兵游勇”的回收方式。强化末端处置能力，建设综合分拣中心，其中一处区级标准化综合分拣中心，占地3万余平方米，集可回收物、建筑垃圾、园林垃圾分拣于一体，促进全品类可回收物再生利用。2022年,全区回收再生资源30余万吨。

　　标准管理，实行网点式服务

　　根据方便居民、充分利用、合理布局的原则，整体推进硬件设施布局建设，按照1个生活小区（或1000户左右）为基准单位设置1个回收网点的要求，有效利用社区用房、小区集置点、垃圾房改造用房及老旧小区公共区域集装箱等空间，科学布点建设。从网点选址、功能布局、建筑设计、设施设备等方面统一建设标准，以统一标识、统一收购价格、统一计量器具、统一营业时间、统一管理制度和统一着装的“六统一”标准规范运营管理，并实行星级评定，目前已打造四星级、五星级网点20个。

　　以民为本，提升现代化治理

　　坚持民生为本，线上开通微信小程序预约、电话预约等功能，线下采用流动回收、定时上门、自助交投等方式，对玻璃、织物、包装等7大类可回收物应收尽收，并提供现金结算、环保金累积、积分兑换商品等多种结算形式。打造“清道夫·幸福驿家”示范回收站点16处，在网点内设立居民议事坊、爱心服务站、群众休憩点等，于回收服务中融入分类宣传、基层党建、便民服务，打造“红色联盟圈”和“绿色环保朋友圈”，推动市民垃圾分类参与度提升。2022年以来，宣传覆盖群众15万余人次，日常服务居民约1万人次。打造“云秤”、“云端”数字传输系统，通过88台回收网点“云秤”记录、传输可回收物数据，实现智慧管理系统“云”监管。