西湖区：突出顶层设计 细化落地执行

　　重视顶层设计

　　高规格领导

　　西湖区垃圾分类工作领导小组主要负责人由区主要领导担任，各部门、镇街主要负责人任组员，通过高规格领导层级来确立和凸显垃圾分类工作推进的重要性和紧迫性，经历多轮人事变动，保持高规格领导不变。

　　高标准打造

　　西湖区在2019年垃圾分类强势推进期中积累的经验和成果，在2020年转化为区两办发文的《若干意见》和《回收利用工作方案》，并且出台了一系列有关垃圾分类设施配置、基础设施建设和信息公示标准化导则文件，确立了区属国企的垃圾分类工作保障型角色，明确各项保障措施，提出了高标准打造的各类要求，为垃圾分类快速、精准、有效推进提供指引路径，建立任务清单。

　　高覆盖推进

　　西湖区在2019年提出通过“四端”体系建设打造垃圾分类全流程管理的理念，在《若干意见》中细化了前、中、末、云四端的具体任务和要求，针对西湖区全域城乡两元结构的特征，以城乡一体化为原则，以全域覆盖统一标准为要求，以多类型细化内容为内容，推进垃圾分类工作全面开展。

　　细化落地执行

　　重细化标准

　　西湖区分类办根据顶层设计文件，进一步细化“四端”体系建设和宣传教培等各类标准，陆续出台了居住区垃圾分类设施标准化导则、垃圾分类宣教手册、各业态垃圾分类设施设置指引手册、日常管理工作意见、垃圾分类巡检方案、垃圾分类考核方案、各业态垃圾分类示范类创建方案等细化内容。

　　重落地执行

　　西湖区分类办通过年度目标任务、考核方案，对省市目标任务梳理、分解至各责任单位，并通过将垃圾分类工作纳入区垃圾分类考核和区综合考评的方式进行评价。区分类办在省市级创建和检查标准基础上，建立指导队伍和教培队伍，对区级垃圾分类巡检进行深化，融入区级细化标准，加大标准落地执行的指导和督导。三年来，共计出台192个区级文件，对于生活垃圾分类工作体系、具体目标、重点任务和要求予以明确，对于阶段性工作中存在的问题提出指导意见和具体措施，对于工作进展进行通报，对于先进典型予以奖励表彰。

　　重特色培育

　　通过数年来的垃圾分类工作推进，西湖区逐渐培育出各类示范小区、示范机关、示范单位、示范物业、示范国企，同时培育出区属国企“鲸灵回收”的两网融合品牌，创建第一条污染纸塑类回收专线“循环巴士”，完成区属和市属国企合资清运公司组建和运行，涌现出一批垃圾分类示范餐饮企业、一线优秀垃圾分类工作者，助力垃圾分类杭州模式、塑料污染治理和无废城市建设。

　　彰显区域特色

　　善因地制宜

　　根据西湖区城乡两元结构突出、新老小区和城中村交织的特征，在垃圾分类工作推进中，将标准执行、因地制宜、四问四权有机结合，涌现了绿洲湾志愿者、兰桂花园业委会主导、文欣苑社区统筹、美丽乡村集置点标准化建设、鲸灵回收屋进校园、低价值回收物循环巴士专线等特色亮点。

　　善示范引领

　　通过文二路垃圾分类示范街、北山一体化管养等前期试点，通过垃圾分类达人宣讲团、鲸灵回收宣讲团、志愿者宣教队伍，通过餐饮企业垃圾分类示范、银行金融行业垃圾分类管理示范、杭州烟厂示范培育、各镇街桶长、分类管家、城中村物业主导推进等方式，示范引领，带动全区各业态全面推进。